La selección basada en valores, también conocida como reclutamiento basado en valores, es un enfoque utilizado para atraer y contratar empleados cuyos valores y comportamientos personales se sincronizan con los valores y objetivos centrales de la organización.
Dado que la selección basada en el valor tiene muchos beneficios, cada vez más empresas de todos los sectores la están adoptando. La educación, la atención sanitaria y las organizaciones sin fines de lucro tradicionalmente lo han utilizado más.
La selección basada en valores ha ganado popularidad debido al énfasis en la adecuación cultural entre empleado y empleador.
Por qué los valores son importantes en la contratación
Los valores de un individuo son los principios rectores que dan forma a sus comportamientos, toma de decisiones e interacciones con los demás.
Puede construir una cultura estable en los equipos y en toda la organización contratando personas en función de sus valores y encaje cultural en lugar de solo sus habilidades y experiencia. Esto ayuda a que todos sientan que están trabajando para lograr el mismo objetivo.
Cuando los empleados creen en la misión, naturalmente se sienten motivados a hacer su mejor trabajo. Google y otras grandes empresas han adoptado esta filosofía de contratación.
Beneficios
1. Ambiente de trabajo positivo y mejora de la moral del personal.
Compartir valores fortalece las relaciones, mejora la comunicación y facilita el trabajo en equipo.
Una cultura impulsada por valores hace que los empleados se sientan más cómodos y valorados en el trabajo. Es más probable que permanezcan en su empresa.
2. Mayor compromiso y productividad de los empleados.
Los empleados comprometidos se preocupan más por su trabajo y creen en la misión de la empresa.
Están motivados para rendir al máximo, presentarse de manera constante y hacer un esfuerzo adicional. Un mayor compromiso conduce a una mayor productividad empresarial.
3. Reducción de la rotación y el ausentismo.
La contratación basada en valores hace que sea más probable que los empleados estén felices en su trabajo y sean leales a la empresa.
Esto resulta en:
● menor facturación
● menos días de enfermedad
● ahorro de costos relacionados con la contratación/capacitación
4. Mejor servicio al cliente y reputación de marca.
Para brindarles a los clientes experiencias consistentes y de alta calidad, es mejor que los empleados compartan valores comunes.
Los empleados genuinamente felices terminan actuando como embajadores de la marca. Esto hace que la empresa se vea mejor ante los clientes y personas de la misma industria.
Desafíos de implementar la selección basada en valores
La contratación basada en valores tiene beneficios claros, pero también conlleva algunos problemas:
Definición de valores organizacionales.
El primer paso es elaborar un conjunto claro de valores fundamentales que realmente muestren lo que representa la empresa.
Todos los empleados, no sólo los que ocupan puestos de liderazgo, deben tener voz y voto al respecto. Los valores deben ser claros, fáciles de recordar y reflejarse completamente en acciones y elecciones.
Descubriendo valores en el proceso de contratación.
Los currículums y entrevistas tradicionales no siempre muestran qué tipo de persona es realmente una persona.
Como empleador, debe hacer preguntas profundas y brindar escenarios que lleguen al núcleo de las creencias, motivaciones y creencias de una persona. No hagas suposiciones basadas en tu instinto.
Los valores de equilibrio encajan con otros criterios de contratación.
Es importante que las personas compartan los mismos valores, pero eso no puede lograrse a costa de la necesidad de conocimientos, habilidades y diversidad del equipo. Los reclutadores deben considerar a la persona en su totalidad y sopesar muchos factores diferentes.
Integrar valores a lo largo del ciclo de vida de los empleados.
Contratar gente es sólo el comienzo. Los valores de la empresa deben enfatizarse a través de:
● incorporación
● formación
● gestión del desempeño
● recompensas y reconocimiento
● acciones cotidianas de los empleados
Cuando los valores no se reflejan en la forma en que realmente trabajan los empleados, la confianza y el compromiso se desvanecen rápidamente.
Mejores prácticas para el éxito
Te dejamos algunos consejos para añadir valor de forma efectiva a tu estrategia de adquisición de talento:
➔ Involucrar a los empleados en la definición/refinamiento de los valores fundamentales de la empresa.
➔ Deje claros sus valores en las ofertas de trabajo, en el sitio de carreras y en las interacciones con los candidatos.
➔ Diseñar un proceso de entrevista y preguntas que evalúen objetivamente la adecuación de los valores.
➔ Realizar capacitación basada en valores para gerentes de contratación y entrevistadores.
➔ Utilice evaluaciones válidas para ayudar a identificar la alineación de valores
➔ Los valores deben guiar la incorporación y el desarrollo.
➔ Premiar y reconocer a los empleados que viven según los valores de la empresa.
➔ Compruebe cómo la contratación basada en valores afecta el desempeño, el compromiso, la retención y otras medidas de recursos humanos.
Para más información, visita Evalart
https://evalart.com/es/pruebas-psicometricas/
https://evalart.com/es/blog/human-figure-test/
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